2020-03-24 14:10:00
事：國際油價(jià)斷崖式下跌，亟需從管理上找效益，在技術(shù)上尋創(chuàng)新。
因：生產(chǎn)成本逐年緊縮，基礎(chǔ)設(shè)施不斷老化，“縫縫補(bǔ)補(bǔ)”資金缺口較大。
補(bǔ)：編制降本增效方案，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營一體化對(duì)標(biāo)分析，開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效。
果：管理水平全面提升，成本費(fèi)用有效降控，有效應(yīng)對(duì)低油價(jià)形勢。
長慶油田采油一廠2020年初步安排降控措施14類52項(xiàng)，目前正對(duì)標(biāo)油田公司最新任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化完善降控措施，力爭實(shí)現(xiàn)全年11372.81萬元降控目標(biāo)。
針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，這個(gè)廠牢固樹立過緊日子的思想，以成本降控為核心，結(jié)合自身實(shí)際“量體裁衣”，成立了降本增效一體化領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了降本增效實(shí)施方案，注重精細(xì)管理提升，積極推進(jìn)新工藝、新技術(shù)應(yīng)用，重點(diǎn)從電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、維護(hù)性作業(yè)、設(shè)備再制造、后勤保障、土地征借、工程造價(jià)七方面開展，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。
“既要保住‘油袋子’完成產(chǎn)量任務(wù)，又要扎緊‘錢袋子’控制成本、降低生產(chǎn)建設(shè)支出。”采油一廠有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹到，“讓真正花錢的人懂得節(jié)約錢，這是控本的精髓，平衡好生產(chǎn)與經(jīng)營之間的關(guān)系，是采油一廠應(yīng)對(duì)低油價(jià)形勢降本增效的關(guān)鍵舉措。”
以電費(fèi)為例，長慶油田采油一廠通過提升機(jī)采系統(tǒng)效率、注水系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能設(shè)備應(yīng)用及農(nóng)用電綜合治理等方面實(shí)施節(jié)電措施，僅去年一年就完成降控費(fèi)用2076萬元，特別各生產(chǎn)單位分類制定技術(shù)對(duì)策，通過合理選擇熱洗井、參數(shù)優(yōu)化、低產(chǎn)低效井間開、井筒防垢、井筒清潔、防斷脫等措施實(shí)施，降低維護(hù)性作業(yè)頻次，用最低成本達(dá)到同樣效果。
激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降控目標(biāo)。長慶油田采油一廠在設(shè)立降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)基金基礎(chǔ)上，全面開展“百人創(chuàng)新千人創(chuàng)效”“金點(diǎn)子”等降本增效活動(dòng)，加大對(duì)各類革新創(chuàng)效項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)力度，優(yōu)選好的項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，不斷推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效從技術(shù)層向操作層延伸。
長慶油田采油一廠主力生產(chǎn)單位之一的侯市作業(yè)區(qū)積極加強(qiáng)設(shè)備“革新”，將原本固定式不便于移動(dòng)的單量儀進(jìn)行組合，裝載在小卡上，實(shí)現(xiàn)了由固定式向移動(dòng)式轉(zhuǎn)變，提升了設(shè)備的利用率。與此同時(shí)，由原來的每臺(tái)設(shè)備每次只可單量一口油井，轉(zhuǎn)變?yōu)槊看慰赏絾瘟克目诰岣吡俗鳂I(yè)頻次，加快資料錄取效率，為技術(shù)人員躺井摸排分析提供保障，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織、技術(shù)支撐一體化運(yùn)行。（李盼星）
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